(一)加强对招投标的科学管理

在对建设工程招投标予以管理时，相关人员要对标价予以严格和全面的审查，最大程度的确保标价具有合理性与科学性。在实际制定标价过程中，应当根据工程施工的具体情况实施，进而对正确的计算标价。同时，结合现阶段的招投标市场，对招投标市场语音净化处理和优化市场环境，一旦发现存在违规行为，一定要上报到有关管理部门，确保违规行为得到有效处理，为营造公平、公正的招投标市场环境发挥主要作用。总之，当招投标得到科学的管理，为建设工程管理奠定了良好的基础，也为建设工程质量的提高与经济效益、社会效益等的提升发挥了关键作用。

(二)构建完善的工程监理机制

目前，在对建设工程全过程进行管理期间，需要充分发挥工程监理的作用，在开展工程监理时，有利于及时发现存在的问题，进而为优化工程建设效果提供有利的依据。为了确保工程监理能够取得良好的效果，应当结合实际情况构建完善的工程监理机制，从而促进工程监理工程中能够有序的开展，也推动工程监理的效果得到最大程度的发挥。在建立健全的工程建立机制过程中，工程监理部门要加大对有关人员的培养力度，使得工作人员的综合素质得到明显提升，也为工程监理工作质量的提高奠定良好的基础。同时，以当前监理市场出发点，对工程监理机制予以规范化与科学化的处理，继而保证工程监理机制更为完善。总之，在对建设工程予以管理期间，应该将构建完善的工程监理机制作为主要目标，在管理时，通过不断的优化与健全工程监理机制，为工程监理工作的顺利开展提供有利依据，也为建设工程的有效建设创造有利条件。

(三)不断的改善合同管理机制

在对合同进行管理时，要从不断的改善合同管理机制作为出发点，针对具体的状况逐步改进合同管理机制，确保发挥合同管理机制的作用，保证合同更为完善，并且符合相关规范与标准。通常情况下，在制定合同与签订合同阶段，有关人员必须严格按照国家相关规范加以执行与制定，从而保证所制定和签订的合同具有法律效力。同时，在一定程度上，为增强合同管理水平奠定良好的基础，提高合同的利用率，充分发挥合同管理工作的效果。因此，在对建设工程予以管理期间，应当对合同管理工作予以合理的认知，通过不断的改善合同管理机制，为合同管理工作的有序开展提供科学的依据，为优化合同管理环节发挥主要作用。
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