本文我们邀请的是2018级秋2班、任仕达企业管理（上海）有限公司大中华区董事总经理高蕾，在她看来，“分时共享用工”未来或成为中小企业用工的一个可选路径。
“其实整个春节期间，我都没有休息”，高蕾在电话中说，她所任职的任仕达是一家专业的综合性人力资源服务机构，除了自有的500名员工外，在国内还有6万名外派员工，疫情突发首当其冲需要解决的是员工的防控问题，仅追溯行程一项工作就足够忙上好一阵，此外还要为保护员工被感染筹措防护物资，甚至发动海外其它国家的同事加入防护物资筹措队伍；同时还要履行企业的社会责任，安排捐赠等事宜。
面对疫情，谁也没有最周全的应对计划。在高蕾看来，由于疫情持续时间还未定，对于企业来说，首要的是“生存下去”。每家企业都要针对自己的行业特点采取相应的措施。
比如，高蕾提醒很多中小企业主多关注政府发布的政策，并深入研究政策。
对于企业，尤其是中小企业来说，灵活的用工方式也非常重要。
作为一家人力资源公司，高蕾所在的任仕达近期就在疫情发生期间顺势研发了新产品，于2月9日晚间推出了“分时共享用工”业务，短短几天就已经安置了几百名员工的流动就业，一些之前在奶茶店的员工被派驻到了超市工作，“因为这两个工作场合对于用工的需求基本相同，员工所需要的证件也齐全。”
在高蕾看来，员工“分时共享”在经历了此次疫情之后，或成为未来的一种普及的用工方式。“事实上，在国外，分时共享用工很普遍，但中国市场之前接受度不高。”
但在此次疫情期间，盒马和餐饮企业实现了“员工共享”，让餐饮企业闲置的员工暂时到盒马工作。据悉，截至2月6日，已经有来自21个餐饮企业的1200余人，加入盒马临时用工队伍。
“盒马的这一举措，教育了市场，让’员工共享’成为一种可能。”高蕾说，但事实上，盒马在非常时期采取的这一举措也存在风险，“万一员工在这段期间出现工伤，到底由哪家公司负责？”未来，由人力资源公司提供的“分时共享用工”应会更加普遍，“对于员工来说，即便就业岗位、地点发生改变，但劳务合同并未改变，雇主也未发生变化，相应的保障也将延续。”而对企业来说则可以更好地平衡淡旺季的用工成本和风险。
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