每个企业都受到互联网的冲击，几乎每个企业都在主动或被动地进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。但是，在给企业做转型咨询的过程中我发现，转型的很大困难其实来自于包括一把手在内的企业管理层的领导思维和行为方式的转变。
无论管理者如何喊破嗓子要变、要用户导向、要拥抱变革等等，只要管理层对待员工、对待团队的领导方式与过去没有太大变化，“人”无法实现转型，企业转型始终还是一句空话。
过去，我们会招聘很多相对平凡的人从底层做起，带队伍是管理者非常重要的工作。而在互联网时代为了占领先机，适应敏捷研发、快速迭代的节奏，找最聪明的人、做出不同凡响的事成为组织建设的一个非常突出的变化。
传统企业之所以不透明大概有三个担心，一是财务透明而利益分享不均怕人心涣散；二是公司业绩透明怕不好的方面会影响军心；三是战略透明而太多人参政议政会影响执政。互联网时代的透明化恰恰是团结每个个体最重要的手段。
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