新三板平台招商代理  毛经理1194013924
所以！！进入第三个境界的产品经理，就跟超级计算机似的，采购成本、生产成本、库存成本、时间成本对应的就是供应链管理、作业指导、生产管理、项目管理，都需要硬件产品经理来把控！
 
采购成本源于对技术的理解；生产成本源于对流程的把控和有可能发生的各种问题的预判，以及解决方案的积累；库存成本源于对市场和趋势的分析，而时间是以上集大成者，对于每个环节的熟悉，明白什么需要花费多长时间，以及时间多久可以解决问题。
 
境界四：他是白子画——不只能做好还能卖好
 
进入到境界四的产品经理不仅仅是可以把花出去的钱都赚回来，而且他有宏大的产品世界观。
 
其实境界一跟境界四乍看是有点像的，但是境界四已经内化飞升了——产品线规划、生命周期管理、产品迭代、产品定价、产品策略、渠道策略、其他附加价值。产品是什么，亮点有什么，在什么时候出什么样的产品，如何迭代，如何定价，针对什么渠道如何销售，他们心如明镜。不仅如此，他还能把眼界放宽到产品之外，挖掘其他的附加价值，让产品真正获得市场的认可。
 
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联系我时，请说是在合肥便民网看到的，谢谢！