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降成本费用是企业财务管理的永恒主题。可是当企业提降成本费用时，往往面临危机，在走下坡路。为什么有这样的规律呢？一方面，企业经营顺畅时更看重开源，节流往往会往后放；另一方面，降成本费用并不容易，在生产与经营环节降本增效空间有限。甚至可以说，企业出现困境时提降成本费用更多地是为传递压力。
那么到底该如何更好的为企业降低生产成本呢？

制造业降低生产成本难度是很大的，甚至可以说做不到，分析下生产成本的构成就知道了，生产成本三部分构成：直接材料、直接人工、制造费用
首先直接材料，影响材料成本的因素包括量和价，如果用量确定，节约就没有空间，价取决于议价能力，议价能力取决于采购规模，如果规模不能做上去，采购价格就没有谈判优势，硬要降价，就只能以次充好或者超量采购，前者会损害企业信誉，后者增加仓储成本与资金成本。
然后是直接人工，从小处看，人工成本是刚性的，现在劳动法加大了对职工的权益保护，这也会间接加大企业的人工成本，从宏观层面看，人口红利正逐步消失，招工难得现象越来越常见，就业趋势越来越理性的时候，也会加大企业的人工成本。
最后是制造费用，主要由厂房与机器的折旧费构成，这部分制造费用的总额往往是一定的，能降低的部分主要是制造费用中的变动费用，占比极为有限。
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