合肥团建告诉您如何成为受欢迎的人
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如何成为优秀的领导者？
如何让员工快乐又有活力？
如何使用SHARP领导力模型？
提起领导力你会想到什么呢？是权力、感召力还是影响力？
哈佛大学的本-沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的观点：高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
我们该如何来理解这句话？
我们来想象一下，如果你有一家公司，在这个公司的员工因为能拥有充分发展自己的机会，他们感觉是在为自己工作，因此他们工作积极主动，热情洋溢，他们不仅努力成为最好的自己，还会帮助他人做到最好。
那么如果有人来你的公司参观，他们一定会对你的领导力赞不绝口。
所以“如何让一个人快乐地蓬勃发展？”与“如何成为一个优秀的领导者？”其实是一个问题。
面对职场中不断涌现的90后，95后，甚至马上要到来的00后，很多管理者认为队伍不好带了，因为这些年轻人不那么“听话“。
但是按照本-沙哈尔博士的观点来看，他们不是“不听话”，而是他们想听的话和以前不同了。
年轻一代的职场人比他们的前辈都更看重两件事：个人发展和自主权。
所以，领导力问题恰恰回应了这个所谓的难题：
给予年轻的职场人蓬勃发展的机会，远比强调规范与控制、忠诚与服从，更能发挥他们自带的“企业主”精神。
听到这里，你可能马上就会问，那我怎么才能成为这样的领导者呢？
在介绍的方法之前，需要先澄清一个重要的逻辑：如果你想让别人快乐地蓬勃发展，你先要自己成为这样的人。
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